发展产业，资金是必不可少的。因发展基础薄弱，三建乡无一家规模大、资质好的龙头企业，加之产业管护资金缺乏、技术服务滞后、对接市场能力弱，乡村产业“规模小、资金少、管护弱、销售难”困局一时难以破解。
因此，针对三建乡民营资本引不来、留不住、发展不好的现状，丰都县探索“国有企业+民营企业+农业合作社”多元发展模式，推动形成国有、民营共进共生的生动局面。?
来到蔡森坝村冷水鱼养殖基地，工作人员正在给鱼儿们投食，鱼儿们争先恐后、一抢而光。
该养殖基地由重庆蔡轩水产有限责任公司经营，公司负责人陈大华说，他以前在其他乡镇养鱼，2017年，在机缘巧合下来到了蔡森坝，发现了这里得天独厚的优势，但因土地流转和资金短缺等问题，到这里搞水产养殖的想法迟迟未能变成现实。
2018年，恰逢三建乡实施“三变”改革，政府大力招商，这让陈大华看到了希望，主动联系了当地政府。最后，蔡森坝村采取以村集体和农户入股等方式与公司进行合股经营。
村集体以财政投入的产业发展资金作为股金入股，村民以土地入股。这样一来，困扰陈大华的土地和资金问题都解决了。
当即，公司就投入资金1000多万元，开工建设冷水鱼养殖基地，次年建成投产，年产冷水鱼25万公斤，产值达600万元。因为鱼的品质好，2020年，蔡森坝村养殖的冷水鱼成功出口越南，首次“卖”出了国门，现在陆续还在接受国外的订单。现在，该基地每年可以为村上和村民带来近20万元的分红。
自实施“三变”改革以来，三建乡共整合财政投入产业发展资金4500万元，主要用于苗木采购、栽植和配套基础设施建设，折算作为村集体持股投资。对无民营资本进入的产业，由有实力、有技术、与农业密切相关的丰都县农发集团投资6000万元，分别与8个村集体经济组织合作，按现代企业法人治理结构共同组建1家股份有限公司，负责产业管理、运营。同时，引进重庆蔡轩水产有限责任公司等4家民营企业，投入5500万元，结合实际发展柠檬、生态鱼等产业，助推市场化运作、公司化管理、规模化经营。
如今
各村（社）产业相继投产
效益明显
全乡8个村（社区）年均集体经济收入
从2017年的4200元增长到2022年的26.4万元
在三建乡绿春坝村，过去有村民自行种植雷竹，但发展零零散散，效益非常低下。2018年，村上按照政府主导、企业主体、农民主角“三主”模式，组建了合作社，投入经济发展资金，大力发展雷竹产业。
有了合作社和村集体引路，村民们对村上产业发展充满信心、劲头十足。当时，一直致富无门的村民廖龙堂把家里3亩土地全部都入了股。
“现在好了，村上统一发展雷竹产业，统一种植、统一管护、统一销售，啥都不用愁。”廖龙堂满足地说，这些年，靠雷竹产业分红，不但脱了贫，还翻新了家里的旧房子，添置了家具家电。
不仅是廖龙堂，全村477户村民都入股了雷竹产业。每年，合作社按照“保底收益+‘334’比例（即农户30%、村集体30%、企业主体40%）”分红。雷竹长得好，村民们的收入“节节高”，大伙心里也乐呵。
除了股东这一身份，同村村民谢华玲还有一个特殊身份——农家乐老板。
为了生计，谢华玲很早便离开家乡，去大城市里打拼。但是，没有一技之长的她，务工所得也只能勉强维持生活。
“三变”改革实施后，村里产业发展红红火火。此外，自2018年起，当地政府引进企业与村集体合作，对谢华玲所在的绿春坝村保家楼进行整治和修复，昔日的“脏穷乱”成为历史。2020年，绿春坝村成功入选生态类“2020年度中国最美十大乡村”。
好风光带来发展好前景，谢华玲抓住了商机。2020年初，谢华玲回到家乡，与丈夫廖成胜一起，把自家房前屋后重新进行全面整理，利用当地土特产品，开办起“谢二妹农家乐”，如今，夫妻俩一年能在家轻松挣到10多万元。
“我们这个穷山沟如今变成了‘香饽饽’，每年有不少游客来哩，看到家乡人气这么足，我们打心底里高兴。”谈及家乡变化，谢华玲不禁喜上眉梢。
这仅是一个缩影。“三变”改革的实施，三建乡1.14万农民变成了股东，农村居民人均可支配收入增幅连续三年位居全县前列，2022年人均实现增收1079元。
如今
在“三变”改革的带动下
三建乡的农民不仅仅变成了股东
还变成了产业工人、创业者
据统计
“三变”改革
为三建乡提供稳定就业岗位300余个
季节性务工岗位4000个
回引近1000余人返乡创业就业
